2026年8月15日

166萬的感謝和先搶市佔不管利潤的爛公司

 

長年開車四處跑

常會有些自己的社會觀察

最近我發現不管在哪個城市

蝦皮展店速度非常驚人

短短一兩公里的距離就看到四五間

這種速度非常明顯的根本就沒在管利潤

就算那些店都是使用電子化無人店面好了

還是要花錢請員工管理物流貨品的

更別說物流貨運更是一筆花費

我最最要強調的就是

在台灣開店做生意最最吃掉利潤的就是租金

我不信蝦皮可以克服這層難關


從上世紀八零年代開始

我就聽過看過讀過無數次商業報告

為了搶佔市占率不計利潤的商業模式可以成功

結果呢

從日本、韓國、到中國

每個在那邊鬼扯先拼市占率再談利潤的企業沒有不倒的

每一個跟你說「這次不一樣」的辯論都是放屁


重點不是蝦皮這種奇奇怪怪的公司

重點是我的感恩

謝謝點閱

也敬請繼續支持、多多分享


           (上圖這位陷入不倫緋聞、好像已經退出演藝圈)

                  (這位之前生病休息過、好像已經恢復健康)







(這個瘦過頭、變得有點怪怪的、我退追了)






















2026年8月9日

165萬的感謝和上人下人的分別

 

因為身體不好、所以有機會認識一個香港來的中醫
這人看病時喜歡說故事

他說曾為證嚴看病

那是很久很久之前

因為這位醫生也是醫術高明、所以到哪都被尊敬對待

而證嚴的身體不好是眾所週知的

想當然爾是有求於這位中醫師

醫生說當時這位出家師根本不是什麼「上人」

在診療之間大家都是普通稱呼、說說笑笑、平等對待、沒有什麼階級差別

然後

故事跳到後來

數年過去

慈濟迅速膨脹成為大到嚇死人的組織時

這位中醫生又遇到慈濟掌門人時

他還是用過去稱謂、笑稱『小尼姑、好久不見啊』

當時周圍的「侍衛」又急又氣的幾乎是衝過來指正他

要他尊稱上人

這醫生也是有脾氣的奇人

不爽的說『要叫她上人、那我是下人嗎?』


這故事不知真假

不過倒是很入神

也很能顯現慈濟這組織今天遇到的問題


你們會員喜歡怎麼造神是你們的事

別人無從置喙

但是強加這些尊稱在一般人身上時

衝突就會出現了

況且

很多造神情節都被戳破

加上

慈濟這組織膨脹到太多人事物根本不是宗教神職人員可以控制的時候

這個宗教招惹來的怨恨、不滿、厭惡、嫉妒

就遠遠超越了創始人發起善念時的初心了


我讀了一下網路上對慈濟的不爽言論

最多是工作人員對待基層會員的疏失

把收錢變成執念

把手段當作慈善工作的目的


簡單說就是台灣太過有錢了

人們都不懂一件事

做善事其實很難

相較之下、收善款簡單多了

於是

錯失焦點的大家都把重點放在收錢

然後

沒人記得錢是拿來用的

不是拿來存的

這就是慈濟現在最大的麻煩了

而慈濟不用太煩惱

這種痛苦不是他們獨有的辛苦

比如說天主教庭也有同樣的麻煩

而他們花了幾百年、、、、不對、是上千年來處理這問題

到現在依然沒有完完全全的妥善處理好

我寫了好幾篇文章建議慈濟

趕快把錢花掉

錢不見了、煩惱也會消失的


所以重點是我不會不需要幫慈濟煩惱

我只要持續感恩就好

 謝謝大家的點閱、我非常感謝、只有貼圖表達謝意


對了、很多人罵慈濟蓋太多大型豪華精舍

認為那是浪費

我看法不太一樣

我是覺得精舍要蓋大點才對

因為一但、萬一、要是真的有災難發生

那些大大大建築可以當作臨時避難所

尤其該配備太陽能發電設施、以及大量的儲水

這樣才能在大難來臨時收容災民
































































一擲千億的狂想

 

慈濟被騙十億的事情爆開來

網路上自然一陣撻伐

個人是覺得罵慈濟「邪教」是有點過分

但是現在這宗教給人的感覺的確是偏離了原始的宗旨

這是宗教組織或是任何規模變大的公司都會染上的毛病

尤其當創始人老了病了無法掌控細節了

這些弊病就會大量湧現


宗教團體的教主(尤其是在台灣)常常會被過度的吹捧搞到忘記自己是誰

會員信徒弟子常把「上人」崇拜成神佛的世間代表

「上人」如果不能對自己的定位有著堅定的把握

通常會把天天聽到的那些美好讚譽全部都當作真的

然後、上人有時候就下不來了


個人看到網路上對慈濟的批評

大多都可以歸類於組織過度龐大之後的管理問題、忘卻當初的濟世救人信念

反而一心追求捐款數字的KPI

說到這就是本文的重點

錢太多、這組織就麻煩大了



台灣首富蔡萬霖的名言『財聚人散、財散人聚』

當然這是說說而已

要是真的、他奶奶的蔡家怎麼可能當首富當那麼多年

不過這句話也有他的道理

台灣企業的創始人都會對自己員工展現規定以外的慷慨大方

而「收買人心」絕對會是企業公司能夠長遠走下去的道理

現在、慈濟需要做的就是收買「人心」這工作


簡單說、慈濟跟天主教庭遇到的問題都一樣

捐獻太多、消化不了、搞到神職人員必須要撥出一部分、甚至是一大部分心力去管理金錢

一摸到錢

事情就來了

貪婪這關卡從來不會是容易度過的人性難關

而管理能力越糟糕的宗教組織就越容易丟掉信徒會員的信心

在此

我不是要提供什麼寶貴意見來增進慈濟的管理能力

我是要指出事情的真正重點

從最根本來解決問題

答案其實很簡單

簡單到你會覺得我是天才

就是把錢花掉

只要把慈濟裡的一千億資金都花掉

慈濟(或是其他的宗教組織)的問題就會瞬間消失


其實在下不才區區幾年前就提過這問題

寫過文章大力鼓吹

可惜沒人賞識敝人的智慧

以前我是建議慈濟成為地球氣候變遷的改善者

從水源到海邊

沿著河岸把茶園、果園、菜園、檳榔園通通買下來

恢復熱帶雨林的自然生態

然後把那些農夫安置在城市

在都市大樓頂層設置菜園、交由那些農夫種植蔬菜

可以為城市降溫又可以推廣素食文化


主意很棒、可是非常遺憾無人賞識

所以現在把以前的構想整理過後再次寫來勸告慈濟

趕快把錢花掉

金錢是罪惡

把它全部花掉才可以上天堂


首先、氣候異常現象越來越嚴重

所以慈濟應該做的要超越台灣國度

大量買下被破壞土地

比如說在巴西買下大量牧場

讓亞馬遜河沿岸的熱帶雨林得以恢復


又比如在印尼雅加達那種過度使用地下水、地層下陷現象嚴重的地區

和當地政府合作、拆除人造建物種植大量植物

進行長時間的地理復原重建計畫


在越南泰國高度發展的工業化國家

在鄉村地帶大量種植當地原生樹木

在城市地區廣設小型公園為城市降溫


最後

在烏克蘭設立醫學大學、成立教學醫院

現階段先接收東歐醫學院學生來台接受教育

等到戰爭結束就可以開始慈濟烏克蘭分院計劃

將台灣的醫療事業以及台灣健保等制度推廣到東歐去

(四年戰事之後、烏克蘭會有無數的外科手術需求)


同時發展戰場廢棄物回收事業

建築廢棄物、廢鐵回收、電子產品回收等分門別類


好了、狂想到這裡就好

說真的

想要花錢

就算是千億萬億也可以一下就花光光的

就怕是無心而已

而一個宗教變得無心就完了

當然、這不是我們夜郎應該煩惱的事情

只是幫忙想想、也蠻過癮的